En CIO kan oftast inte programera.
En CIO har på sin höjd skrivit några enkla program i Java och någon BASIC
Ungefär så mycket som behövs för att svara på styrelsens fråga:
Är det svårt det där de sysslar med nu?
Då skall en CIO kunna berätta att trots dennes betyg på Javakursen så skulle denne aldrig kunna sy ihop det.
IT-chefen kommer alltid att vara så kunnig att han lägger ut en halvtimmes förklaring som ingen fattar om han nu ens kommer in på ett styrelsemöte
En CIO får heller inte vara alltför tekniskt kunnig. (på ett sätt)
Däremot är det en CIOs förbaskade skyldighet att varje dag i minst två timmar läsa de senaste rönen och få visioner.
En IT-chef läser det senaste på fritiden och undrar hur han skall kunna kontrollera det när det dyker upp på jobbet så det inte strular till nätet.
CIOn däremot får syner framför sig hur de senaste prylarna skall kunna generera affärsnytta i hela organisationen.
Är man för tekniskt kunnig ser man oftast fler hinder och det är aldrig bra att vara självbegränsande i CIO-rollen
Säkerheten tar IT-chefen hand om. 
JFK frågade inte en enda tekniker innan han drog sin vision om att sätta en gubbe på månen.
Hade han haft minsta lilla tekniskt kunnande hade han aldrig fått visionen.
På styrelsemötet tillfrågas CIO hur den minskade ordernedgången skall bemötas av IT.
Beräknas den bli kortvarig eller permanent? Frågar CIO då.
Sedan lägger CIO upp ett ambitiöst program beroende på svaret.
Vid en kortvarig nedgång skickas folk iväg på kurser så IT kommer stärkta ur krisen och vid permanenta får kvasten gå en sväng och resten skickas på kurser för att kunna ta över de andras uppgifter och gå stärkta ur krisen.
CIO presenterar några förslag på nästa styrelsemöte och förklarar vad de olika förslagen skulle få för utfall.
IT-chefen däremot får mer eller mindre ett färdigt förslag att agera efter inom fastställda ramar.
Det är väldigt få riktigt bra IT-chefer som blir en duktig CIO
Det går inte att ha en duktig CIO som IT-chef med några få undantag
Däremot tror varje chef på IT att de skulle vara grymma som CIO
Vad har jag glömt?
Molnigt på idg.se?
Vår CIO är ekonom har aldrig rört en kodbit. Funkar bra ändå om man kommunicerar mål, leverans och krav noggrant. Man behöver inte vara tekniker för att förstå komplexitet.
@Anakin Ett tankvärt och bra inlägg som går att applicera på många delar av organisationen. Väl skrivet.
Det kunde varit slut där, men jag ser ett väldigt tydligt mönster i dina inlägg och kommentarer. Det finns ett klasskampsideal och en orättvisorädsla som får Free and Thinking att framstå som George Bush. Eller har jag fel här? Blir alltid lite nyfiken på vad som döljer sig under klenmodiga pseudonymer.
Herr Gilbert, vad jag inte har förstått än i den eviga strävan att dissekera alla våra schablonmässiga mönster, varför har du inte tagit upp den fälla du fallit i här? Vad menar dåren nu tänker du nog. Jo du refererar till inlägget som tänkvärt. Finns det något mer avtrubbande än att utropa något som tänkvärt? Jaha, jag läste, i detta fall Anakins inlägg, i andra fall andras inlägg, jag funderade och tänkte då jag läste och tog till mig innehållet. Sedan står någon i en kommentar och påstår att det är tänkvärt. Hur då? Skall jag tänka samma tankar igen? Finns det andra infallsvinklar? Exakt vad är det jag skall tänka på? Hur länge? Vad är det troliga utfallet av denna extra tankekraft? För bövelen, håll med i sak, ställ upp en argumentation, belys punkterna som var viktiga, utveckla det som inte till fullo sades, ställ en klargörande fråga eller gör ett förtydligande. ”Tänkvärt” är ju som ett icke ställningstagande ”Like”! Inte mer än en notis om att du läst inlägget.