Våra senaste 
Har bytt jobb, bransch och kontext. Numera finansbransch, IT-avdelning. En spännande sak som händer på nya arbetsgivaren är en mycket fokuserad satsning på agila metoder. Denna vecka har vi som jobbar med dw gått igång med att jobba agilt. Känns väldigt spännande då jag alltid från mitt verksamhetsperspektiv tyckt att Vattenfall som projektmetod fungerar dåligt i BI/DW-sammanhang. Dåligt därför att inom BI/DW så har man sällan klart för sig hur något ser ut innan det är färdigt. Vad vill du ha? Det vet jag när jag ser det. Inte mycket till kravspecifikation för ett vattenfallprojekt. Men agila metoder används som sagt över hela linjen hos oss, allt från projekt till erp-system.
Så vad har vi gjort så här långt inom BI/DW? Först och främst har företaget tagit hjälp av en extern coach. Vår coach är med och kör introduktionsutbildningar, är med på planeringsmöten och stöttar på alla sätt som går. Detta är en hjälp som är ovärderlig då det kan vara svårt att förstå hur genomförandet skall gå till i praktiken. Vi har jobbat mycket med förankring, det är nämligen inte bara att köra igång hur som helst. Det är viktigt att alla inblandade förstår tankarna bakom agila metoder, och att man förstår hur metoden uppnår bättre effektivitet.
Scrum har även sina formalia och rutiner, som man visserligen kan välja att strunta i – underbart. Frågor som behöver besvaras av alla inblandade är tex: Hur skall teamet fungera, hur skall vi interagera med användare, vem skall vara product owner (nån i teamet eller nån på verksamhetssidan?), scrum master etc, hur skall dessa personer agera? Vilka regelbundna möten skall vi ha? Hur skall vår tavla se ut? Det finns många frågor som behöver finna sitt svar, och här är en bra coach värd sin vikt i guld. Diskussionerna blir så mycket bättre med en neutral part som ledare.
Vi använder också ett digitalt verktyg, Jira från Atlassian. Strukturerat kring agil metod, så finns många möjligheter att hålla ihop teamet. Än så länge bara positivt att rapportera kring det verktyget. Vi använder planning board och task board i deras Grasshoppertillägg. Fiffiga saker.
Så här långt känns det bra, vår första sprintplanering och vår första dagliga scrum är avklarad. Man känner sig lite som bambi på hal is, men det är spännande att se var vi landar och om vårt arbete kommer att vinna på detta. Hoppas på att återkomma i frågan snart.
Grattis till nytt jobb då!
Kan tänka mig att det skiljer en hel del på både analyssätt och nyckeltal.
Det finns inget bättre än Bambi på hal is! Då vet man att man lär sig något!
Men du skriver om svårigheten mellan BI och beställaren. ”Vad vill du ha”. Det är här jag tycker att ni BI folk delvis går bort er. Ni har alla 400000 poäng statistik i ryggen, men begränsad förmåga att se ”icke binära” sammanhang. Anställ en och annan höger hjärnhalva på din avdelning! http://www.patrickgilbert.se/customerexperience/?p=701
Hej Patrick,
om världen var befolkad av endast statistiker skulle den sett så mycket bättre ut!
Skämt å sido så behövs det säkert mer av höger hjärnhalva, MEN tänk på att det normalt sett är många intressenter inblandade i arbetet med BI/DW. Inte bara ”BI-folk”. Tvärt om så drivs ju väldigt mycket av arbetet inom området BI/DW från verksamhetssidan med ”Icke-BI-folk”.
Hls Håkan B