Kom gärna till Bollmoradalens kyrka i Tyresö, Stockholm nu på tisdag den 21/7 klockan 16:30 och lyssna på mig när jag berättar om mitt liv och mina välgörenhetsprojekt runt om i världen. Det är fritt inträdde denna gång för alla. Arrangörerna är AA-rörelsen och Svenska Kyrkan.

Kram Richard Lium

På söndag börjar Almedalsveckan och Hungerprojektet inleder på plats en kampanj, som har som mål att påminna beslutsfattare, media och allmänheten om utvecklingsländernas situation. En viktig del i arbetet är att informera om skillnaden mellan hunger och svält* och hur man med små resurser kan skapa hållbar utveckling.

Hungerprojektet är en global organisation som avskaffar hunger och fattigdom genom att väcka lokal entreprenörsanda. Hungerprojektet i Sverige informerar om och samlar in medel till konkreta satsningar i 13 programländer. Genom att starta processer och hitta och tända eldsjälar förändrar Hungerprojektets program livssituationen för 35 miljoner människor. För första gången deltar nu Hungerprojektet under Almedalsveckan.

- ”Nu råder ekonomiskt oroliga tider och det är lätt att fokusera på situationen hemma. Men antalet människor som lever i kronisk hunger ökar i världen. Våra program visar att människor som lever i hunger och fattigdom kan och vill driva sin egen utveckling, istället för att vara passiva mottagare, om de ges chansen. Att investera i denna typ av utveckling behövs mer nu än någonsin.”, säger Åsa Skogström Feldt, VD för Hungerprojektet. ”För oss är Almedalsveckan ett perfekt forum att nå ut med våra erfarenheter, eftersom det är en mötesplats där så många människor, företag och organisationer samlas.”

Detta händer under veckan:

- Varje dag 29 juni – 3 juli kl. 12.00-18.00: Hungerprojektet på plats på Östersjötorget. Representanter berättar mer om verksamheten och vilka konkreta satsningar som gjorts för att bekämpa hunger och fattigdom och hur man kan engagera sig hemma i Sverige. Besökare får möjlighet att testa sina kunskaper i utvecklingsfrågor.

- Onsdag 1 juli kl.13.00-13.30: Caroline Trege, projektledare på Hungerprojektet, håller ett föredrag på Östersjötorget tillsammans med Lena Klevenås, ordförande för FIAN Sverige (FoodFirst Information Action Network) om hur hungern i världen ska bekämpas.

- Torsdag 2 juli kl. 15.00-15.30: Hungerprojektet medverkar i FIANs föreläsning ”Ge hungern ditt ansikte” på Östersjötorget som handlar om FIANs kampanj ”Face it, Act Now”, en satsning som ska informera och påverka beslutsfattare och allmänhet inom EU om orsaker till hunger samt rätten till mat.

- För dem som inte närvarar under Almedalsveckan finns möjligheten att följa Hungerprojektets representanter på bloggen varldennasta.workpress.com och på Twitter: @Hungerprojektet.

För mer information om kampanjen och Hungerprojektet kontakta
Ylva Munkhammar stockholm@hungerprojektet.se, 0702-933200.

Om Hungerprojektet
Hungerprojektet är en ideell, politiskt och religiöst obunden organisation som driver utvecklingsprogram i Afrika, i Central- och Sydamerika, i Indien och i Bangladesh. Arbetet bedrivs till största delen av 315 000 lokala volontärer. Hungerprojektet har sitt globala sekretariat i New York. Organisationen har konsultativ status i FN:s ekonomiska och sociala råd, ECOSOC. Organisationen följer SFIs riktlinjer och har 90-konto. Information om Hungerprojektet finns på www. hungerprojektet.se och www. thp.org.

Svält är plötslig brist på mat i ett begränsat geografiskt område orsakad av krig, torka eller naturkatastrofer. Mindre än en tiondel av världens dödsfall som orsakats genom brist på mat har med svält att göra. Den större delen handlar om kronisk hunger, som är ett tillstånd nära relaterat till fattigdom. 1,02 miljarder människor lever i kronisk hunger enligt FAO.

Kram Richard Lium

Motgångsnytta är ett fenomen som innebär att enskilda eller grupper av människor tack vare mycket stora motgångar eller svårigheter kan sporras till prestationer som de aldrig skulle ha kommit i närheten av om de inte hade drabbats så hårt. Det finns exempel på tillfällen där sådant som knäckt alla andra har stimulerat enskilda eller företag till helt oanade prestationer.

Förutsättningarna för att ett företag skall kunna dra nytta av detta fenomen är bland annat vilken attityd man har till misslyckanden, tilliten till arbetskamraterna och cheferna, kreativiteten och vilken uppfattning man har om möjligheter att påverka. Samtliga faktorer kan påverkas med rätta metoder, med träning och handledning.

Nå nivåer man annars aldrig uppnått

Forskning kring vad som gör skillnaden mellan att växa eller brytas ner i en kris- eller motgångssituation har visat att gruppens energiflöden är av avgörande betydelse. Svåra motgångar utlöser regelmässigt stora mängder energi. Vanligast är att all denna energi rinner ut i improduktiv frustration, jakt på syndabockar och laddas ned i rader av olika offerbeteenden. Den typen av reaktioner är till ingen nytta. Det befrämjar i stället en farlig utveckling av kollektivt inlärd hjälplöshet, sjunkande tillit och ger som regel en uppgivenhet som i sin tur medför inskränkta vyer, tunnelseende, rädsla och pessimism. Det finns emellertid många exempel som visar att energin inte måste förspillas på det viset. Om förutsättningar föreligger går det att vända energiflödet så att enskilda och företag tack vare all den energi som utlöses får en ökad kraft och kan svinga sig upp till nivåer de annars aldrig hade uppnått.

Det finns alltid en tidslucka mellan påverkan och den reaktion det ger upphov till. Mellan något som händer oss och vår reaktion. Däri ligger vår frihet och vår makt att själva välja hur vi vill reagera, vilken hållning vi vill inta. Svår motgång och även katastrofer kan vara oundvikliga men inte lidandet.  Det är faktiskt ett val vi gör, om vi skall lyfta som en drake i motvind eller slås till marken. Vi kan lära oss att påverka. Varje gång vi drabbas av något smärtsamt har vi möjlighet att välja hur vi skall reagera. Det är denna valmöjlighet, som gör oss människor unika. 

Motgångar kan leda till negativ inlärning

Vad skiljer ut dem som blir hjältar som en följd av sitt trauma och sedan gör storverk som ingen annan klarat av? Var får de sin kraft ifrån? Hur gör de? Vad utmärker de företagskulturer som alstrar energi och kreativitet i en ekonomisk kris?
Upprepade misslyckanden och motgångar kan stegvis leda till en negativ inlärning med uppgivenhet, pessimism, handlingsförlamning och allt sämre resultat som följd. En begränsad motgång kan bland människor som redan har en inlärd hjälplöshet leda till en fullbordad katastrof. Hur kan vi motverka att inlärd hjälplöshet slå rot i en organisation och hur lyckas vi vända utvecklingen till ?inlärd optimism??

Ökad belastning kan ge tillväxt

Att ökad belastning kan ge större tillväxt finns det många exempel på, inte minst från biologin. Konditionsträning är ett exempel. Ett annat är att det gräs som nöts snart växer upp med större och kraftigare strån än det som växer där ingen går och sliter på gräsmattan. 

Flera forskare hävdar också att kris är en förutsättning för all djupgående förändring. Allt verkligt nylärande som alltså inte bara är en bekräftelse på sådant man redan en gång accepterat sker genom mer eller mindre uttalade kriser.

Darwin visade att det inte är de starkaste i naturen som har störst chans att överleva utan de som har bäst förmåga till anpassning och förändring. Marknadsekonomins föränderlighet leder om och om igen till att den logiken också bekräftas i företagsvärlden.

Ledningen måste se en mening. En förutsättning för att ett företag skall kunna växa trots svåra motgångar är att ledningen kan se en mening i det som sker, genomskådar sammanhangen och också att de finner vägar att påverka företagets situation.

Det sista kan te sig helt utopiskt. En oönskad samhällsutveckling som en kris kan företagsledningen inte själv påverka men de kan alltid påverka hur de anställda väljer att förhålla sig.

Att ha ?presence of mind? är en annan sak att sträva mot. Det motverkar negativ stress och självdestruktiva tankar som i längden bara gör oss svaga och sårbara.

En företagsledning består av ett antal personer och gruppens motståndskraft i hård motvind är aldrig större än summan av de enskilda personernas styrka.
Egentligen är det alltså förmågan att hantera förändring som gör skillnaden mellan dem som går stärkta och dem som går knäckta eller reducerade ur en kris.

Det som främst skiljer ut dem som stärks och växer är enligt samstämmiga iakttagelser att de är duktiga på att genomskåda sammanhangen, att de kan finna en mening också för egen del i det som sker och att de hittar möjligheter att påverka vad förändringen betyder för dem själva.

I viss mån handlar det om skillnaden mellan att ?vara på plan i stället för att sitta på läktaren?. Detta är avgörande på individnivå lika väl som på organisationsnivå och det är här som ledarskapet verkligen sätts på prov.

Studie med svenska och utländska ledare

I vårt utvecklingsarbete för att finna än bättre verktyg för att kapitalisera på motgångsnyttan har vi samarbetat med såväl svenska som utländska ledare. Våra studier, som fortgår, pekar bland annat på att:

vanligtvis väl fungerande medarbetare har på grund av den ekonomiska åtstramningen blivit osäkra och otrygga

dagens situation kräver bättre kunskaper och psykologisk insikt för att motivera medarbetare än vad som är vanligt

en klar majoritet av de tillfrågade berättar att de kan iaktaga en förändring i sina chefers ledarkapacitet på grund av den nuvarande ekonomiska situationen

nästan alla anser att det ställs stora och berättigade krav på att ledare idag ger medarbetare trygghet och tilltro till framtiden

Fyra steg i rätt riktning

Baserat på väl dokumenterad forskning har vi skapat ett handlingsprogram i fyra steg som innehåller de rätta verktygen för att höja motgångsnyttan.

Steg 1 ? Vad vet vi?

Genomgång av den forskning och erfarenheter som finns inom området samt diskussion utifrån deltagarnas egna erfarenheter.

Steg 2 ? Egen analys

Kursledningen handleder deltagarna i diverse övningar som syftar till att göra deltagarna medvetna om deras egen förmåga att utnyttja svårigheter till att utvecklas. Syftet är att öka deltagarnas medvetenhet om att de kan påverka sin ?motgångsnytta?. 

Steg 3 ? Att våga tro på förbättring

Arbete kring visioners kraft och tilltron till att kunna styra sitt liv. Syftar till att ge deltagarna möjlighet att på ett djupare plan bestämma sig för att inte bara intellektuellt utan också handlingsmässigt påverka sin och företagets situation.

Steg 4 ? Handlingsplaner

I detta avsnitt handleds deltagarna i att sätta mål för både sin egen samt företagets/enhetens utveckling.

Studier visar att man kan höja sin motgångsnytta och när man lyckats pekar ingenting på att den kommer att gå ner igen.

Kram Richard Lium

Hela 2% av världens fossila koldioxidutsläpp kommer från just datoranvändning. Göteborgsentreprenören Linus Bille, Asaasco ABs grundare och VD, lanserar nu en ny tjänst som gör det möjligt för vem som helst att kompensera för sina CO2-utsläpp: www.co2compensate.com.

”Jag funderade på varför ingen tagit steget längre än att bara uppmana folk att inte skriva ut e-mail. Man ser ju det gröna P:et och texten ”Please consider the environment before printing this e-mail i var och vartannat mail. Men man kan faktiskt ta ett mycket större ansvar som avsändare om man vill. Det är det vi gör med co2compensate.com, vi gör det enkelt och självklart för vem som helst att CO2-kompensera och miljömärka sin digitala kommunikation.”

Kompensationen som erbjuds på www.co2compensate.com går ut på att man planterar träd på platser där jorden normalt inte absorberar CO2, vilket ökar jordytans totala globala absorptionsförmåga. Planteringen görs i Niger i Afrika tillsammans med Tree-Nation och övervakas och godkänns av FNs miljöorgan UNEP. Under sin tillväxttid lagrar träden CO2 och när de avverkas används de till husbyggen, möbler, parkett och andra produkter som inte förmultnar, förbränns eller på annat sätt frigör koldioxid. Planteringen sker dessutom i områden där träden har stora positiva effekter för lokalbefolkningens livsvillkor.

Problemet är inte så svårt att förstå: Datorer drar ström och bredbandsnäten förbrukar allt mer energi. En övervägande andel av den el som förbrukas globalt framställs genom förbränning av fossilt bränsle vilket släpper ut stora mängder koldioxid i atmosfären. Varje minut vid datorn, varje e-mail, bloggpost och all Internettrafik leder därför till CO2-utsläpp.

Lösningen är naturligtvis att bara förbruka så mycket energi som man verkligen behöver, och att alstra den energin helt utan förbränning av fossilt kol. Men det är en lösning som kräver stora förändringar som kommer att ta årtionden att genomföra fullt ut.

Linus Bille fortsätter: 

”Även om man köper grön el hemma, eller till sitt företag, så kommer man inte mycket längre än till bredbandsjacket i väggen innan någon annan energikälla tar över, och den energin kommer inte sällan från fossila bränslen. Alla borde ta sitt ansvar, men när det inte verkar hända speciellt mycket på toppnivå, i stora företag och myndigheter, så får vi agera på gräsrotsnivå istället och visa att det går om man bara vill”.

Teamet som utvecklat och driver tjänsten satsar nu på Sverige och Frankrike som första marknader. USA blir också en marknad där man går in tidigt, mycket på grund av att Asaascos tjänst GiverSign har många amerikanska användare.

Under sommaren lanseras även kompensationstjänster för företag som vill kompensera för hela sin klimatpåverkan och inte bara för IT-användningen.

Kram Richard Lium