Våra senaste 
Min nya roll är att utveckla betaltjänster i digitala kanaler. Att skapa intäktsströmmar från webben, tablets och mobiltelefoner, som inte kommer från annonsörer utan från användarna.
Det där med att “ta betalt på nätet” är ett laddat uttryck. Många tänker på Rupert Murdoch och på den ofta så uppskruvade betalväggsdebatten. Jag tycker att den debatten ofta är enfaldig och allt för polariserad. Som om det handlar om ett vägval, där vi antingen låser in och kräver pengar för allt, eller släpper allt fritt och gratis.
Verkligeten är en annan. Det finns gott om exempel på digitala produkter och tjänster som vi gladeligen betalar pengar för. Jag själv betalar för Spotify Premium, för Apples smarta tjänst Mobile Me, för premiumversionen av Remember The Milk, och jag vågar inte tänka på hur mycket jag lägger ut på appar till min iPhone. Miljontals betalar varje månad för att spela World of Warcraft på nätet, och min chef är tokig i videoguiderna på Lynda.com som kostar 25 dollar i månaden.
IDG är ett mediehus med en bred flora av varumärken och publikationer. Vi har ett onlinenätverk med 30 sajter och en halv miljon unika besökare varje vecka. Vi har breda konsumentsajter och tunga b2b-titlar. Vi har en jobbsajt, åtta communities, Sveriges största arkiv med gratisprogram, vi har whitepapers och webbcasts och webb-tv, vi har sju mobilappar och 14 mobilsajter. Vi har Dilbert.
Vi har kort sagt en jäkla massa digitala produkter och tjänster, och tro mig, det finns ingen brist på idéer. Det tillkommer hela tiden nya saker. (Och jag har inte ens nämnt våra printtitlar, eventverksamheten, rekryteringen…)
IDG:s framgång de senaste decennierna har byggt på att vi varit snabbfotade. Vi har rört oss i takt med marknaden, och hittat målgrupper och smala segment innan våra konkurrenter ens vetat att de fanns. Vi byggde upp vår onlineverksamhet snabbare än alla andra magasinsförlag i Sverige, och vi var tidiga med att skapa mobilappar för iPhone och Android.
Hela mediebranschen har en jätteutmaning i att minska beroendet av annonsintäkter och hitta nya sätt att tjäna pengar. Våra annonsörer kommer alltid att vara jätteviktiga för oss, men annonsaffären är både konjunkturkänslig och hårt konkurrensutsatt från Google och andra nya aktörer. Läsarintäkter är stabilare: försäljningen av prenumerationer och lösnummer var nästan helt opåverkad av senaste finanskrisen.
Ska IDG då låsa in allt innehåll på nätet bakom en betalvägg? Nej, det ska vi inte. Mitt jobb är att se förbi sådana simpla och klumpiga lösningar. Jag tror på att skapa nya mervärden, nya tjänster, gärna med en smal målgrupp för vilken tjänsten är oumbärlig. Snabba nyheter på nätet gör sig bäst gratis. Premiuminnehåll kan vara värt pengar. De nya digitala kanalerna, iPad och mobilt, blir jätteviktiga – där är gratiskulturen inte är lika etablerad som på webben.
Vilken väg den här satsningen kommer att ta mig vet jag inte. Jag vet bara att det blir en spännande och händelserik höst, och att jag har framför mig min största yrkesmässiga utmaning hittills. Wish me luck!
PS. Jag kommer att fortsätta ha helhetsansvaret för våra mobilsajter och appar, och där kommer det att hända mycket kul under hösten. Våra mobilsajter är i akut behov av omgörning, och det kommer i en inte allt för avlägsen framtid. Mer om det senare!
Lycka till Pontus! Spännande det där!
”Jag tror på att skapa nya mervärden, nya tjänster, gärna med en smal målgrupp för vilken tjänsten är oumbärlig.”
Det tror jag kan gå.
Men gratiskulturen är på mobilen.
Det är bara äppelfolket som gillar att betala för samma sak som är gratis på webben.
Androidfolket är inte lika villiga att släppa till.
Det skulle inte falla mig in att betala för en app som egentligen är en webbläsare där en speciell sida är anpassad för mobilen.
Det stackars blåsta idioter som köper Mac World-appen för 9kr eller vad den kostar.
Ser den ut som androidappen är det ju sämre än vanliga webben.
Snacka om blåsta.
En app för Wolfram Alpha för 9kr
Vad blir nästa steg? En betalapp för att söka på Google?
Sedan det här med att det snart finns en app för varenda webbplats blir ju löjligt.
Det finns ju en kompetent webbläsare i luren.
Faran med att låsa in visst premium content är att om det blir en snackis blir det mycket bad will när inte alla kan läsa.
Samma nyhet brukar ju ändå finnas gratis någon annanstans.
Sedan har vi Aftonhoran med sina plusartiklar.
”Så snabbar du upp din dator gratis” och efter att ha betalat 6kr så ser vi samma lista vi hittar på sweclockers eller IDG fast sämre.
”Så ser du alla TV-serier gratis” och en stulen lista som med en enkel googling hittas på otaliga ställen.
”Här hittar du billigaste bensinen” och data stulet från en hemsida en användare på Flashback har.
http://www.flashback.org/t728117
Jag kan nämna news.sciencemag.org/ som låser in premium content så att så fort det finns något läsvärt vill de ha pengar.
Problemet är att det finns ungefär samma premium content på physicsworld.com/ och massa andra ställen gratis så sciencemag besöks bara när någon annan länkat till något bra vilket innebär färre läsare och sämre betalt för reklamen.
Murdoch hade visst tappat minst 90% av läsarna sedan han började ta betalt.
Frågan är om man driver en tidning för att ha läsare och ett trovärdighetskapital länkat till varumärket som ger inflytande i samhället och så klart även kanske liten vinst och få tillbaka på investerat kapital eller enbart för att tjäna pengar.
Driver man en tidning för att nå ut till läsare kanske man bör ta bättre betalt för reklamen så det går ihop.
Har man många läsare och stort inflytande borde det gå att ta mer betalt för reklamplatsen än vad annonsörerna egentligen vill betala..
Driver man en tidning enbart för att tjäna pengar kanske Murdoch modell funkar. Men särskilt många läsare blir det inte och inflytandet blir obefintligt.
Vill man hellre tjäna en miljon på 10 000 besök eller vill man tjäna en miljon och ha en miljon besök om dagen och ha ett samhällsinflytande är ju frågan?
Att se vinst/besökare är ett förlegat och farligt sätt att styra sina affärer ibland.
http://www.theregister.co.uk/ hade ett tag så man kunde betala för att slippa reklamen men det försvann efter ett år.
Vi läsare var alldeles för snåla.
När det gäller ditt favoritämne, reklam i telefonen har jag efter att ha införskaffat en Android insett att det faktiskt kan fungera och måste faktiskt ge dig lite rätt där.
Så länge apparna funkar trots att mobiltäckning saknas kan man stå ut med det om det inte tar överhanden.
(usch vad den sved:-)
Telefonförsäljare och spam-SMS verkar vi iaf klara oss ifrån.
Du har mycket att tänka på nu och det måste vara en mycket spännande utmaning med att hitta fungerande affärsmodeller.
Så jag avslutar med ett ärligt menat G L H F
http://sv.wiktionary.org/wiki/glhf
Det är viktigt att ha kul. Glöm inte det.
ps
Det går inte att kommentera i androidappen eller på mobilsiten och svaren på kommentarerna ligger hur konstigt som helst.
Sätt det på ”todo-listan”
Det går inte heller att blogga med wordpress-appen
ds