Lean-konceptet utvecklades av Toyota för att minska slöseri i produktion.

Lean fungerar lika bra vid ”tjänsteproduktion”. Systemutveckling och systemförvaltning är perfekta kandidater för lean.

Alla icke värdeskapande aktiviteter är ur kundens perspektiv slöseri. Varje gång material hanteras adderas något till kostnaden, men inte nödvändigtvis till värdet.

De 8 slöserierna är:
1. Överproduktion
2. Väntan
3. Transport
4. Lager
5. Överarbete
6. Omarbete
7. Rörelse
8. Kompetens (outnyttjad)

Varje form av slöseri i Lean har sin motsvarighet i systemutveckling och systemförvaltning.

Exempel på slöseri:
Överproduktion: Tillverka endast det kunden vill ha och när kunden vill ha det. Inom systemutveckling kan överproduktion motsvaras av utveckling av funktioner som inte kommer att användas inom kommande 6 månader, utveckling av onödig funktionalitet etc.

Lean handlar om att eliminera dessa slöserier för ökad kvalitet, minskade ledtider och reducerade kostnader.